Телефон:
+7 (342) 261-38-69
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по техническому перевооружению предприятия
Проект реализован в 2001 г. для ЗАО «Кунгурские народные промыслы».
Цель проекта - разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по техническому перевооружению предприятия.
Бизнес-план был разработан по универсальной модели с использованием программного обеспечения Project Expert:
1. Построение модели бизнес-проекта.
1.1. Ввод исходных данных:
- дата начала и длительность проекта;
- перечень продуктов, производство и сбыт которых будет осуществляться в рамках проекта;
- валюта расчета или две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а так же их обменный курс и прогноз его изменения;
- перечень, ставки и условия выплат основных налогов;
- описание состояния баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала проекта.
1.2. Описание плана развития предприятия (проекта):
- инвестиционный план, включающий календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;
- операционный план, включающий стратегию сбыта продукции;
- план производства;
- план персонала;
- производственные издержки и накладные расходы.
2. Определение потребности в финансировании:
- предварительный расчет проекта, определение эффективности проекта без усчета стоимости капитала;
- оценка объема денежных средств, необходимого и достаточного для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.
3. Разработка плана финансирования:
- посредством привлечения акционерного капитала;
- посредством привлечения заемных денежных средств;
- анализ возможности использования свободных денежных средств.
4. Анализ финансовых результатов.
4.1. Формирование стандартных отчетных бухгалтерских документов:
- отчет о прибылях и убытках;
- бухгалтерский баланс;
- отчет о движении денежных средств;
- отчет о использовании прибыли.
4.2. Расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.
4.3. Разработка нескольких вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации.
4.4. Определение базового варианта.
4.5. Анализ чувствительности проекта.
4.6. Определение критических значений наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.
5. Формирование и оформление бизнес-плана.
В дальнейшем бизнес-план использовался в процессе привлечения дополнительных финансовых ресурсов для перевооружения производства.